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日前，刊发了《国企实力+民企活力成就破局锐力》的消息，温州交运新瑞立汽配有限公司的迅猛发展，引发了人们对国企、民企合作模式的关注和思考。作为国企民企合资组建的“混血儿”，交运新瑞立正式运营11个月，营收达1.01亿元，涨幅近400%。由其衍生的“国民合璧”的温州模式，更是多点开花辐射省内外。

借国企的实力，整合民企的活力，是“国民”牵手的重要切入点，也是当下经济高质量发展的有力增长点。2022年中央经济工作会议提出：深化分类改革，在新的起点上把国企改革向纵深推进。具体改革方案可能不尽相同，但纵观“国民牵手”的成功案例，可以看到双方激活要素形成的优势互补。

大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。“交运新瑞立”的转型发展，显然不是国企与民企争利，而是双方借助各自领域上的优势一起“做大蛋糕”，使之呈现1+1＞2的效果。比如，国企的产业领域，能为民企进入新行业开辟渠道；而民企具备的机制灵活、创新高效的特点，更加注重前沿市场需求，能保证国企提升运营效率，增强生产经营活力。

温州作为中国民营经济重要发祥地，活力十足。2022温州综合百强企业中，民营企业占了80家，销售总额占百强企业销售的85.35%。但是，温州民营经济多分布在传统产业，新兴产业及重要领域产业发展较为薄弱。“国民”合作带来的要素激活、优势互补，不仅能为民企提供产业转型升级的突破口，还能帮助国企突破发展瓶颈，做好市场化改革。

当然，激活要素的前提，是合作双方能够真正实现优势互补，相互渗透，只有双方企业都处于一定的上升层级，才能组合资金、技术、品牌等多方面资源，做到“你中有我”和“我中有你”。

其次，激活要素也要选准合作赛道，盲目踏入新领域，就有可能让企业发展误入歧途。就拿交运新瑞立来说，几十年的上下游产品供应关系是促成合作的基础，这种上游提供产品、下游提供市场的“国民合璧”模式，表明了上下游“强链”“补链”所迸发出的强劲动能和双向赋能。

后疫情时期，拼经济、稳增长是温州面临的新命题，更是对民营经济的又一次大考。借国企的高枝，利用好民企的新绿，主动探索建立国有企业资源优势与民营企业机制优势，才能让“国民”合作走得更远，也才能为温州续写创新史、走好共富路，注入高质量发展的强劲动能。

原标题：激活要素，赋能“国民”双向奔赴

作者：金瑞雅

关键词： 优势互补 民营经济 企业发展